上個月底，鴻海集團董事長郭台銘到台大演說。
會中他與學子分享，面對金融海嘯應以何種態度應對？
其中有幾句話，令我印象深刻！
當多數企業選擇積極瘦身來因應金融海嘯，他則更注重在人才的重用：「誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環後，就是下一個贏家。」
這個概念，我想其實不僅止於字面上的意義。
就好比，以人生觀來論，沒有人真確地知道自己的未來，
那在面對每一個獨一無二的下一秒時，你是屬於：
「善用個人特質、活出自我價值」的自信驅動者？
還是「順應自我習性和個性被後天環境牽著鼻子走」的跟隨者？
吸引人才是一個積極主動的行為，
給人才機會也是一個積極主動的行為，
成為人才更是一個積極主動的行為，
這三者，你曾經做到哪一項？
郭台銘先生強調，要忘記過去的經驗值，他說了個比喻：「說穿了，你說我要拿到一本秘笈（在天下順利行走），這，是不可能的事情，」這句話時，我想不少人絕對會聯想到，到周星馳的電影「少林足球」。
人格特質的發展和外在環境的直接關聯，有人對它下個定義為「時運」或是「機運」。
而人類生存在環境中，要擺脫對機運的執著，我們可以用「喜愛周星馳電影」這件事來當作釐清觀點的方式之一。
電影是中午我正在吃飯時播出，所以我愛周星馳！
電影是在我家巷口的戲院播出，所以我愛周星馳？
電影剛好是在我最愛的電視頻道播出，所以我愛周星馳？
真的是這樣的嗎？
那些愛看周星馳的電影的人，愛的是周星馳腦子裡的無限創意和無厘頭，
而不是剛好在某個時間點之下，選擇了他的電影，然後才愛上的吧。
話說回來，當然趁勢而發絕對是最好的，
但像現在的烏煙瘴氣的大環境，當天時、地利、人和不能一併俱全時，
情緒的怨懟肯定不是最明智的解決方式。
郭台銘提出在現在這個時間點，每個人應當，「Go back to basic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能（做）成任何大事。」
當面對現在金融海嘯的時刻，當務之急的氣氛湧現宅經濟下的各型態生存術。
這樣的現象，在充滿創意和熱情的台灣而言，我認為是很好的現象。
但有個大前提，你已經知道，你真正的basic在哪裡了嗎？這是一種人生的方向感，
郭台銘之所以是郭台銘，那是因為他知道自己是打造鴻海王國的郭台銘。
無論你是創業者、成功者、失業者、被裁員者，
除了這外在環境定義的你，你的自我定義是？
放慢腳步，將眼界先回歸到自己身上吧。
每個人都只擁有一個人生，不會再多，
每個人都是時間的消費者，但多數的人是浪費者。
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